ベンチャー生活の横顔

会社立ち上げ時には、営業キャッシュフローを正常化し、事業が事業として成り立っていくことに全力を注ぎ込む。

「その活動の真理はどこに行き着くのか？」
そんな問いかけをここ２年ほどしてきた。
この真理を求める機会を得たことはとても重要である。

企業が生み出す価値は、お客様（人）に届けられ、連鎖して最終的には自分に帰ってくる。
これをバリュー（価値）チェーンとして捕らえている。
バリューチェーンの中に自分達の事業の活動が組込まれる時、企業は存在しえる。

では、その価値は誰が生み出すのか？
それは、自分も含めた「人」である。

価値を生み出す活動は、自分のもっとも近い「人」と作り出される機会が多く、その「人」は、会社の仲間であり、家族であり、友人である。

それでは、自分に身近な「人」が生き生きしていられる環境を作れれば、そこにはより大きな価値が生まれるのだろうか？

それを実現するための手段が、会社経営であり、組織の中でのマネージメントなのだろう。

先日、京都で梅の花の美しさに見とれ、梅の美しさの価値と、自分自身が働くことの真理を考えてみた。

まだ、はっきりとした答えが見えているわけでない。
しかし、きっと「仕事」ではなく、「人」に着目した活動に真理の答えがあり、「教育」が大きな鍵であると考えている。

真理の追究はまだまだ続く。

物を考える人、物を売る人、物を作る人…。
全て人が携わりますよねぇ〜。

作る所では機械やパソコンがありますが動かすのは人です。

人との繋がりやコミュニケーションはとっても大切な事だと私は思います。

でも、この事は会社で働く内になかなか取れなくなりその内繋がりが切れてしまうんですよ〜。

人って大切ですよねぇ〜。

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