ベンチャー生活の横顔

連結売上１０兆円規模の大企業、オーナー社長が率いるユニークなベンチャー企業、大企業からスピンアウトして立ち上げたベンチャー企業と３社を経験し、スピード意思決定が求められる生活をおくる一社員の独り言です。
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稲盛和夫の実学―経営と会計
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稲盛 和夫
経営者にとって会計を基本とした経営が基本であり、１．キャッシュベースで正しい現状をすぐ把握できる仕組み（基準）を確立し、２．筋肉質の経営を目指す努力が必要であると説いています。
そして、慣習的な常識というものに囚われるのではなく、『人間として正しいこと追求していく』姿勢が重要であると教えてくれています。
筋肉質の経営を目指すためには、下記の５つの観点で仕組みを作っていくことが重要になります。
１．固定費の増加を減らす努力を惜しまないこと。
２．付加価値がどこで作られるのかを理解すること。
３．付加価値が「キャッシュフロー最大化」に繋がる様にすること。
４．採算向上を全部門で行えるようにすること。
５．人に罪を作らせない仕組みを導入すること。
企業経営の基本を学ぶには価値ある一冊だと思います。
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Web解析Hacks ―オンラインビジネスで最大の効果をあげるテクニック & ツール
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Eric T. Peterson
Webアクセス解析の初心者には少し骨が折れると思います。アクセス解析の基本や、インターネット広告業務経験をある程度積んでから読むと、本書の内容が濃いことに気がつかされます。
Webマーケッターは必読です。
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リクルート「創刊男」の大ヒット発想術 (日経ビジネス人文庫)
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くらた まなぶ
リクルートの「とらばーゆ」、「じゃらん」などのサービスの生み出していった裏舞台の話が面白く描かれています。自分で実践してみる、自分で触れてみる、感じてみるといったサービス作りの基本姿勢を教えてくれます。恋愛や子供作りを例に分かりやすくマーケティングの基本を捉えることが出来ます。本文に出てくる「国語」と「算数」は是非身につけたいものです。近い将来、この本の内容がテレビのドラマとして登場してほしいと思いました。
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小説 上杉鷹山〈上〉 (人物文庫)
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童門 冬二
「売上が上がらない」
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「競合他社の脅威にさらされていて先行きが不安」
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などの、組織が良くない状況で、その組織に属する人の心を掴み、組織を活性化し、組織を富ませていくためのリーダシップを描いています。
　人に対する慈しみと信頼の対応だけでなく、自分を制する強さ、数値に強くなること（財務に強くなること）は、古今東西リーダに求められる必須能力であることも教えてくれます。
　むやみに仮説を立てるのに時間を費やすのでもなく、部下を差し置いて自分で手を出すのではなく、その場その場でリーダとしての（人への慈しみと信頼の）軸をぶらさずに対処していく姿から、トップに立つ者の孤独感と責任感の計り知れない重さを感じます。
　また、リーダという立場に立つ者であれば誰しもが経験する具体的課題に対して、どう対処するのかというヒントも得られます。
【小説は上、下から成る】
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ドラッカー名著集1　経営者の条件
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P.F.ドラッカー
　「組織において、どうしたら成果をあげられるのだろうか？」そんな誰もが抱きそうな問題に対して考え方を教えてくれます。
　ここでいう「経営者」とは、会社のエグゼクティブ層だけを指しているのではありません。
　スペシャリストから現場の経営管理者まであらゆるレベルで意思決定は行われ、知識を基盤とする組織では、かなり多くの人がこの書籍でいう「経営者」とに当てはまります。
　成果をあげるためには、「自分の時間を知り」、個々人が良くも悪くも持っている癖が影響しない「貢献に向けたプロセスを身に着ける」ことが重要だと説います。
　そして、誰しもが貢献をあげられるようになれるのです。
　『時間を制するものは世界を制する』に通じると感じました。
　また、何度も読み返したい書籍です。
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2009.03.27 Friday
author : 林經正
仕事に必要なもの、先ずは人とのコミュニケーション
クラウド・スコープ・テクノロジーズ(CST)は、2008年7月に設立して以来、人とのコミュニケーションを大切にしている。

良いコミュニケーションが取れる会社は、人も事業も成長する。
そんな思いが、コミュニケーションを大切にすることに繋がっている。

ソフトウェア開発会社によくある傾向として、
１．相手が近くにいるのに、ついついメールで要件を終わらせてしまったり
２．積極的な挨拶をしなかったり
といったことがあるように思う。

そして、目の前の自分の開発作業に追われる。

社員全員が良いコミュニケーションを取れるように、CSTでは今まで色々なことを取組んできているが、つい先々月まで毎月のように開いたオフィス内での親睦会もその一つである。

最近、コミュニケーションを大切にすることが結果として現れてきている。
今日は新しいプロダクト開発に向けたとても建設的なブレストが実施できた。
ブレストでの会話が楽しく、そして皆の知恵を出し合った感がある。そして、次のアクションを個々人が積極的に行っていた。

クラウド・スコープで定期的に開かれた社内親睦会

★('08 7/29)：クラウド･スコープ･テクノロジーズ(Cloud Scope Technologies)に参画
★('08 7/30)：転身していきなりのサプライズ！
★('08 9/7)：いよいよ、クラウド・スコープ・テクノロジーズのトイレも利便性が上がる？
★('08 10/18)：クラウド・スコープ・テクノロジーズのWebサイトをついに改修
★('08 10/19)：その後、うちの『トイレセンサー』はどうなった？！
★('09 3/29)：自分が最も貢献することに集中し、そしてそれを楽しむ
★('09 4/11)：クラウド・スコープの仲間と月島で「もんじゃ」
| 経営 | 00:03 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP
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