ベンチャー生活の横顔

連結売上10兆円規模の大企業、オーナー社長が率いるユニークなベンチャー企業、大企業からスピンアウトして立ち上げたベンチャー企業と3社を経験し、スピード意思決定が求められる生活をおくる一社員の独り言です。
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稲盛和夫の実学―経営と会計
稲盛和夫の実学―経営と会計
稲盛 和夫
経営者にとって会計を基本とした経営が基本であり、1.キャッシュベースで正しい現状をすぐ把握できる仕組み(基準)を確立し、2.筋肉質の経営を目指す努力が必要であると説いています。
そして、慣習的な常識というものに囚われるのではなく、『人間として正しいこと追求していく』姿勢が重要であると教えてくれています。
筋肉質の経営を目指すためには、下記の5つの観点で仕組みを作っていくことが重要になります。
1.固定費の増加を減らす努力を惜しまないこと。
2.付加価値がどこで作られるのかを理解すること。
3.付加価値が「キャッシュフロー最大化」に繋がる様にすること。
4.採算向上を全部門で行えるようにすること。
5.人に罪を作らせない仕組みを導入すること。
企業経営の基本を学ぶには価値ある一冊だと思います。
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Web解析Hacks ―オンラインビジネスで最大の効果をあげるテクニック & ツール
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Eric T. Peterson
Webアクセス解析の初心者には少し骨が折れると思います。アクセス解析の基本や、インターネット広告業務経験をある程度積んでから読むと、本書の内容が濃いことに気がつかされます。
Webマーケッターは必読です。
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リクルート「創刊男」の大ヒット発想術 (日経ビジネス人文庫)
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くらた まなぶ
リクルートの「とらばーゆ」、「じゃらん」などのサービスの生み出していった裏舞台の話が面白く描かれています。自分で実践してみる、自分で触れてみる、感じてみるといったサービス作りの基本姿勢を教えてくれます。恋愛や子供作りを例に分かりやすくマーケティングの基本を捉えることが出来ます。本文に出てくる「国語」と「算数」は是非身につけたいものです。近い将来、この本の内容がテレビのドラマとして登場してほしいと思いました。
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小説 上杉鷹山〈上〉 (人物文庫)
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童門 冬二
「売上が上がらない」
「利益が出ない」
「競合他社の脅威にさらされていて先行きが不安」
「組織が活性化していない」
「組織の上層部と現場に大きな隔たりがある」
などの、組織が良くない状況で、その組織に属する人の心を掴み、組織を活性化し、組織を富ませていくためのリーダシップを描いています。
 人に対する慈しみと信頼の対応だけでなく、自分を制する強さ、数値に強くなること(財務に強くなること)は、古今東西リーダに求められる必須能力であることも教えてくれます。
 むやみに仮説を立てるのに時間を費やすのでもなく、部下を差し置いて自分で手を出すのではなく、その場その場でリーダとしての(人への慈しみと信頼の)軸をぶらさずに対処していく姿から、トップに立つ者の孤独感と責任感の計り知れない重さを感じます。
 また、リーダという立場に立つ者であれば誰しもが経験する具体的課題に対して、どう対処するのかというヒントも得られます。
【小説は上、下から成る】
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ドラッカー名著集1 経営者の条件
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P.F.ドラッカー
 「組織において、どうしたら成果をあげられるのだろうか?」そんな誰もが抱きそうな問題に対して考え方を教えてくれます。
 ここでいう「経営者」とは、会社のエグゼクティブ層だけを指しているのではありません。
 スペシャリストから現場の経営管理者まであらゆるレベルで意思決定は行われ、知識を基盤とする組織では、かなり多くの人がこの書籍でいう「経営者」とに当てはまります。
 成果をあげるためには、「自分の時間を知り」、個々人が良くも悪くも持っている癖が影響しない「貢献に向けたプロセスを身に着ける」ことが重要だと説います。
 そして、誰しもが貢献をあげられるようになれるのです。
 『時間を制するものは世界を制する』に通じると感じました。
 また、何度も読み返したい書籍です。
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woopraで人を読む (ネット上で人を読む)
woopraを利用し始めてしばらく経つが、親しい人と間ではチャット機能を利用したりもする。

今日は、私がかつて関係したある組織からアクセスがあったので、チャットを開始してみた(下記の図)。

いつもの反応がなく、早々にHTTPセッションを切られてしまった。

下記の条件から、今回の相手の大よその人物像が洗い出せる(仮説の域は出ない)ところもWebアクセス解析の面白いところ(ある意味怖いところ)である。
 1.週末、その組織からアクセスしてくる特定の人物
 2.woopraチャットに反応しない

最近のニュースを見ると、ビックローブ、Yahoo! Japan、ドコモなども行動ターゲティングを実施する、または今後実施するとの事なので、上記と同様に個々人の行動パターンを見られることになるのだろう。

『この人らしい行動だなぁ』とネット上で人を読むことが出来れば、新たなマーケティング活動へと繋がるのであろうか?
それとも、『誰にも見られていない』という安心感がなくなってしまい、なんらかの規制がかかるようになるのであろうか?


しばらくこの動向を見守りたい。

そうそう、こういった動きが有名になったのは、amazonのリコメンドからである。(例:一度、相撲の本を買うと、頻繁に相撲関係の商品をリコメンドしてくる)

woopraチャット機能01
woopraチャット機能02

-- woopra関連記事 --------------------
★海外の友人と『woopraチャット』を楽しんでみた(6/7)
★Woopraが自動バージョンアップ(6/3)
★ブログ上で読者のニーズに応える(5/10)
★woopraの機能は日本ではウケないかもしれない?(5/4)
★これもブルーオーシャン戦略か?!(4/30)
| 技術屋 | 17:41 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP
ap bank fes'08に参加!
先日7月21日、静岡のつま恋で開催されたap bank fes'08の最終日(3日目)に参加しました。

昨年(2007年)はチケットは入手できたものの台風で参加できず、一昨年(2006年)は熱中症で遭わば救急看護が必要な状況になり大変な思いをしたので、今年は雨の日対策(トレッキングシューズと登山用雨具)、熱中症対策(帽子、登山用シャツ、凍らせた2リットルのアクエリアス)をしっかりと準備して臨みました。

おかげで何事もなく、絢香、コブクロ、平原綾香、GLAYなどのアーティストの熱唱、そしてBank Band(ボーカル:櫻井)、Mr.Chilrenの歌を堪能できました。

特に、GLAYは懐かしい歌が多く、声を張り上げて一緒に歌たってしまいました。

ecoを強く意識するきっかけを与えてくれたap bank fes、今年は世の中でブームだということもあり、カーボンオフセットなどの取り組みを訴える本格的なエコ活動とも繋がっていたと感じました。

一つ残念で心配だったのは、忌野清志郎が一昨年の喉頭癌手術に続き、癌の左腸骨への転移が判明し、治療に専念するため参加できなかったことです。一日も早くご回復することを祈ります。

今年も、クラシック、ジャズ、ロック、ポップスなど様々音楽を楽しもうと思います。

ap bank fes'08

★ap bank fes'08チケット当選
| プライベートタイム | 11:55 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP
転身していきなりのサプライズ!
クラウド・スコープ・テクノロジーズ(CST)に転身してオフィスが南青山になり、通勤がだいぶ楽になった。

市ヶ谷に通っていた頃に比べたら、朝の通勤が10分短縮した。
こうなると不思議なもので、生活リズムにも余裕が生まれそうだ。

そして連鎖反応を起こすようにサプライズが訪れる。

7月15日の初出勤の次の日、昼過ぎにオフィスで会議をしていると、「前々職の関係の方が見えています」と連絡が入る。

「もしや、Over Booking?」とスケジュールを確認しても、その痕跡はない。

オフィスの入り口に行くとは、なんと前々職の先輩である市森さんが、クラウド・スコープ・テクノロジーズの設立と、私の転身を祝って『カリフォルニア・ワイン』をご自身で届けてくれたのだ。

本当に感激した。

このワインはクラウド・スコープ・テクノロジーズのみんなで『会社設立祝い&歓迎会』を開く際に頂くことにする。それまで、しばしオフィスの冷蔵庫でゆっくりと休んでもらっている。

後日、市森さんと昼食をとって分かったのだが、市森さんも7月1日にIPTV FORUM Japan事務局を立ち上げる事に参画したとのこと。

市森さんにもお返しのお祝いをしよう。案はある。
こういうことを考えるのも楽しいものだ。

クラウド・スコープ・テクノロジーズ(CST)発足祝いの贈り物
| 仲間 | 00:08 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP
クラウド・スコープ・テクノロジーズ(Cloud Scope Technologies)に参画
7月15日(火)より、クラウド・スコープ・テクノロジーズ(Cloud Scope Technologies)に参画しました。

クラウド・スコープ・テクノロジーズ(CST)は、ITホールディングス株式会社のグループ会社になります。

CSTは、7月1日に登記し、産声を上げたばかりの会社です。会社を登記する前から今回の参画のお話を頂いていまして、15名で会社を立ち上げていく事になりました。

参画した時点で、会社ロゴも、理念やビジョンの策定も確定しておらず、あらゆることを早急に立ち上げていく必要があります。これも、会社を立ち上げていく一つの楽しみとして、皆で協力して乗越えていければと思います。

CSTは、同じくITホールディングスのグループ会社である株式会社インテック・ネットコアで研究開発してきたネットワークリソース管理システムPATHMANAGER』の追加・拡張開発、販売、サポートを行っていきます。

MPLSに囚われることなく、今の実装形態に囚われることなく、市場が望むものを開発提供し、そしてより踏み込んで、次世代のネットワークソリューションの一つを創造していきたいと思います。

事業内容のくくりとしては、もう少し大きな枠組みで捉えていますが、当面は『PATHMANAGER』事業をどう育てるかに注力することになります。

既存案件開発の円滑なマネージメント、次に狙うべき事業戦略、そして、技術的ブレークスルーを起こすような挑戦を行っていきます。

先ずは、ネットワーク技術レベルを飛躍させていくことを皆で楽しめるようなればと願っています。

クラウド・スコープ・テクノロジーズ(CST)
クラウド・スコープ・テクノロジーズ(CST)のオフィスビル(青山JPビル)
| 経営 | 02:17 | comments(4) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP
デジタルフォレストでの送別会
デジタルフォレストでの送別会を、去る7月18日に開いていただいた。

この会で送られたのは、デジタルフォレストでモバイルアクセス解析を1から立ち上げてきたS氏と私の2名。

この場で集まっていただいた多くの方々に感謝いたします。

それにしても、モバイルアクセス解析の開発、事業立上げに携わった2人が同時に去るとは考えもしなかった。

色々考えさせられることはあるが、今後のデジタルフォレストの発展と、S氏の活躍を祈念したい。

デジタルフォレストでの最後の送別会

-- 関連記事(送別、卒業) -------
★メーリングリストexDF発足(7/27)
★会社を卒業した人達と(7/2)
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★何のためのWebアクセス解析か?(6/30)
★モバイルアクセス解析が熱い(5/22)
★2つの朗報(3/30)
| 仲間 | 14:56 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP