ベンチャー生活の横顔

連結売上10兆円規模の大企業、オーナー社長が率いるユニークなベンチャー企業、大企業からスピンアウトして立ち上げたベンチャー企業と3社を経験し、スピード意思決定が求められる生活をおくる一社員の独り言です。
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稲盛和夫の実学―経営と会計
稲盛和夫の実学―経営と会計
稲盛 和夫
経営者にとって会計を基本とした経営が基本であり、1.キャッシュベースで正しい現状をすぐ把握できる仕組み(基準)を確立し、2.筋肉質の経営を目指す努力が必要であると説いています。
そして、慣習的な常識というものに囚われるのではなく、『人間として正しいこと追求していく』姿勢が重要であると教えてくれています。
筋肉質の経営を目指すためには、下記の5つの観点で仕組みを作っていくことが重要になります。
1.固定費の増加を減らす努力を惜しまないこと。
2.付加価値がどこで作られるのかを理解すること。
3.付加価値が「キャッシュフロー最大化」に繋がる様にすること。
4.採算向上を全部門で行えるようにすること。
5.人に罪を作らせない仕組みを導入すること。
企業経営の基本を学ぶには価値ある一冊だと思います。
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Web解析Hacks ―オンラインビジネスで最大の効果をあげるテクニック & ツール
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Eric T. Peterson
Webアクセス解析の初心者には少し骨が折れると思います。アクセス解析の基本や、インターネット広告業務経験をある程度積んでから読むと、本書の内容が濃いことに気がつかされます。
Webマーケッターは必読です。
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リクルート「創刊男」の大ヒット発想術 (日経ビジネス人文庫)
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くらた まなぶ
リクルートの「とらばーゆ」、「じゃらん」などのサービスの生み出していった裏舞台の話が面白く描かれています。自分で実践してみる、自分で触れてみる、感じてみるといったサービス作りの基本姿勢を教えてくれます。恋愛や子供作りを例に分かりやすくマーケティングの基本を捉えることが出来ます。本文に出てくる「国語」と「算数」は是非身につけたいものです。近い将来、この本の内容がテレビのドラマとして登場してほしいと思いました。
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小説 上杉鷹山〈上〉 (人物文庫)
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童門 冬二
「売上が上がらない」
「利益が出ない」
「競合他社の脅威にさらされていて先行きが不安」
「組織が活性化していない」
「組織の上層部と現場に大きな隔たりがある」
などの、組織が良くない状況で、その組織に属する人の心を掴み、組織を活性化し、組織を富ませていくためのリーダシップを描いています。
 人に対する慈しみと信頼の対応だけでなく、自分を制する強さ、数値に強くなること(財務に強くなること)は、古今東西リーダに求められる必須能力であることも教えてくれます。
 むやみに仮説を立てるのに時間を費やすのでもなく、部下を差し置いて自分で手を出すのではなく、その場その場でリーダとしての(人への慈しみと信頼の)軸をぶらさずに対処していく姿から、トップに立つ者の孤独感と責任感の計り知れない重さを感じます。
 また、リーダという立場に立つ者であれば誰しもが経験する具体的課題に対して、どう対処するのかというヒントも得られます。
【小説は上、下から成る】
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ドラッカー名著集1 経営者の条件
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P.F.ドラッカー
 「組織において、どうしたら成果をあげられるのだろうか?」そんな誰もが抱きそうな問題に対して考え方を教えてくれます。
 ここでいう「経営者」とは、会社のエグゼクティブ層だけを指しているのではありません。
 スペシャリストから現場の経営管理者まであらゆるレベルで意思決定は行われ、知識を基盤とする組織では、かなり多くの人がこの書籍でいう「経営者」とに当てはまります。
 成果をあげるためには、「自分の時間を知り」、個々人が良くも悪くも持っている癖が影響しない「貢献に向けたプロセスを身に着ける」ことが重要だと説います。
 そして、誰しもが貢献をあげられるようになれるのです。
 『時間を制するものは世界を制する』に通じると感じました。
 また、何度も読み返したい書籍です。
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Mr.Children Live 2009.04.19
今年もMr.Childrenコンサート三昧になりそうです。

先月の横浜アリーナに続き、4月19日はさいたまアリーナでのミスチルのコンサートを満喫しました。来月は武道館ライブです。

毎年参加しているAP Bankを加えると、年に4、5回ミスチルのコンサートを楽しんでいます。

ミスチルコンサート以外では、坂本龍一やフジコヘミングも堪能したりしています。

そして、GWは「終末のコンフィデンスソングス」カラオケをに勤しむことになりそうです。

『つよがり』、『東京』、『少年』は気合を入れようか。

ミスチルライブ090419
| プライベートタイム | 23:03 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP
Innocent World
今日は技術的な課題と格闘した日になった。

IPv6の映像配信システムの機能確認と、新しいシステム構築にかなりの時間を費やしてしまった。

来週のお客様向けデモを直前に控え、しかもウィークデーはまとまった時間も取れず、久々に「焦り」を感じた。

目の前では、N課長が大きなプロジェクトの課題に一生懸命取組んでいて、時折僕に今の状況を伝えてくれ、相談を持ちかけていた。

「林さんの期待に応えられない」という彼の焦りの言葉は、自分の言葉のように思えた。

そういえば、僕も何年も前に担当者として必死にある技術課題と格闘していた時に同じような感覚を持っていたことがある。

「無責任なプレッシャーをクラウド・スコープ・テクノロジーズの仲間にかけていないだろうか?」
そんな問いかけを自分に向けた時に、空回りしそうな自分を振り返ることができた。

帰宅してからは「Innocent World」を何回も練習し、明日のMr.Childrenのコンサートに備えた。

Mr.Childrenの歌詞は考え深く、僕が歩んできたその時その時のスナップショットを掘り起こしてくれる。

「Innocent World」
| 技術屋 | 00:25 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP
柿生のさくら
今年はよく桜を見た。
というより、ゆっくりと楽しんだ。

締めくくりは先週末の柿生の桜。
身近なところにある光景を楽しめたのはとてもうれしい。

柿生のさくら
| プライベートタイム | 00:08 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP
クラウド・スコープの仲間と月島で「もんじゃ」
最近、クラウド・スコープ・テクノロジーズでは技術的議論も活発化し、面白い打合せが増えてきている。

今日(4/10)も、RDBの高速化で処理性能を一桁以上向上できそうな見解が得られた。

その活動の勢いと関係するのかしないのか、飲み会も活性化している。
ここ3週間で毎週クラウド・スコープ・テクノロジーズの仲間と飲んでいる。

今晩は、月島の「もん吉」で「もんじゃ」を楽しんだ。

次回は、餃子と飲茶のプロジェクトが平行して計画される。

クラウド・スコープの仲間と月島で「もんじゃ」

★('08 7/29):クラウド・スコープ・テクノロジーズ(Cloud Scope Technologies)に参画
★('08 7/30):転身していきなりのサプライズ!
★('08 9/7):いよいよ、クラウド・スコープ・テクノロジーズのトイレも利便性が上がる?
★('08 10/18):クラウド・スコープ・テクノロジーズのWebサイトをついに改修
★('08 10/19):その後、うちの『トイレセンサー』はどうなった?!
★('09 3/27):仕事に必要なもの、先ずは人とのコミュニケーション
★('09 3/29):自分が最も貢献することに集中し、そしてそれを楽しむ
| 仲間 | 00:47 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP
南青山の桜と、革新的技術開発
3週間連続の週末出勤。

いや、ここのところ週末に映像配信システムの開発を楽しんできたので、ここ2ヶ月くらいは週末出勤が続いている感じだ。
とはいっても、個人的にはこの週末出勤の仕事を楽しんでいる。
南青山という場所がいいというのも一つの理由かもしれない。

ここ3週間は、クラウド・スコープ・テクノロジーズの商品であるPathManagerの革新的なパフォーマンス向上を目指して、真剣な議論が続いている。

ざっと60倍の高速処理の目処を立てている。
おそらく実測ベースで100倍程度高速なトラップ処理(パケット処理)を実現するPathManagerの誕生を期待できるだろう。

今日は昼食を終え、事務所迄の道のりを少し迂回し「南青山の桜」を楽しむことにした。

満開の桜だった。

花見を堪能した後、PathManagerの高速処理の設計方針も定まった。

明日は家族と花見を楽しみ、久しぶりのミスチルのコンサートを堪能するとしよう。

南青山のさくら1

南青山のさくら2
| 技術屋 | 00:47 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP